Эмад Салех рассказал о будущем управляющего консалтинга в России
Для 95% российских компаний такое понятие, как управляющий консалтинг, остается чем-то далеким и недоступным. И дело вовсе не в стоимости такой услуги или отсутствии квалифицированных фирм, готовых ее предоставить — проблема состоит, скорее, в восприятии самого управляющего консалтинга.
Такой вид управления бизнесом связан с привлечением высококвалифицированных специалистов со стороны, что часто воспринимается владельцами бизнеса, как несостоятельность собственных управленцев и дополнительные “пустые” траты.
Мнение эксперта
Разобраться в вопросе мы решили, спросив мнения основателя и идейного вдохновителя одной из самых передовых и продвинутых компаний России, занимающихся управляющим консалтингом — УК «Резиденс». Зовут этого опытного бизнесмена и управленца Эмад Салех.
Основной вопрос, который нас интересовал: есть ли будущее у УК в России?
По мнению эксперта, этот сектор услуг в России только начинает развиваться, но уже в ближайшие 5-10 лет его ждет настоящий прорыв. Причина кроется в самом бизнесе и особенностях его ведения: учредителям бывает крайне трудно принять правильное и обоснованное решение, особенно если оно касается долгосрочного планирования.
Досадные ошибки приводят к непредвиденным убыткам, ужесточению конкурентной борьбы, потере прибыли и другим неприятным последствиям. Именно грамотный УК призван помочь решить проблему эффективного управления всеми видами ресурсов — ведь именно в этом состоит задача узкопрофильных специалистов.
Задачи грамотного УК
Вот, что считает Эмад Салех.
Во-первых, такой вид консалтинга призван сгладить любые риски и неровности, возникающие в ходе организационных изменений. Такие изменения на том или ином этапе жизненного цикла претерпевает абсолютно любой бизнес.
Во-вторых, УК нужен там, где присутствует большой размер компании и есть необходимость в налаживании системы управления внутренними процессами. К сожалению, если такая система работает неэффективно, потери ресурсов происходит на всех этапах, что сильно тормозит развитие компании, в целом.
Кроме того, Эмад Салех отметил еще одну важную задачу грамотного УК — она состоит в том, чтобы состояние дел фирмы и подконтрольных ей структур оставалось максимально прозрачным при минимальном штате и небольшом участии руководителя в решении мелких и несущественных вопросов.
Возможно, в скором времени к услугам УК прибегнут не единицы, а большинство российских компаний, особенно относящиеся к крупному сегменту.
Подробнее о деятельности УК «Резиденс» и об Учредителе компании Эмаде Салехе читайте тут.
